第65章 架构重组，指南针科技启航

“第六，销售部。史文龙。”

史文龙“哎”了一声，嗓门不自觉就大了。

“线上线下的产品销售、商务合作推广、广告投放，都归你。常驻编制四百人，地推期间临时扩编，上不封顶。”

史文龙呵呵一笑，点点头。

“第七，财务部。一百二十人。”

张折写下的名字是何敏，去年从普华永道挖来的合伙人级别的人物，四十五岁，戴金丝眼镜，说话慢条斯理，为人非常精明干练，面相上一看就是女强人的那种。她手下那帮人，清一色的注册会计师和税务师，覆盖中国、美国、日本、韩国、东南亚、欧洲的税务架构。指南针科技的海外收入现在也是越来越多，这种跨过跨洲的税务筹划工作真不是一般人能干的活。

何敏点点头，“感谢张总的信任。”

“第八，法务部。两百人。”

法务部部长叫孙明远，北大法学院出身，在金杜律师事务所干了六年，后来去了任天堂的法务部，被张折三顾茅庐请过来的。他非常擅长从事知识产权以及专利相关的领域，这对于指南针科技来讲，正是需求最多的领域。

“法务部跟全球七家顶级律所有长期战略合作。美国那边是凯易和世达，日本是西村朝日，韩国是金张，欧洲是年利达。本土业务金杜和中伦。以后每条产品线出海之前，法务必须先过一遍当地的合规审查，出了问题谁签字谁负责。”

孙明远在笔记本上记了几笔，点点头。

“第九，投资部。”

张折在这里停了两秒。

“这个部门负责进行产业投资，目标很明确——投公司业务相关上下游的企业，我们的目标是拿少量股份，不谋求控制权，但要有话语权。发行渠道、硬件外设厂商、内容创作平台、技术服务商，凡是跟我们业务链条相关的，都在投资范围内。另外，投资部也将暂时负责针头半导体相关上下游产业公司的投资，未来投资部将会拆分，甚至重组成一间独立公司，所以现在就在内部分好工。”

“分三个工作组，一组盯国内，二组盯亚太，三组盯欧美。每组十五到二十人，投融资背景为主，配行业研究员。编制五十人左右，宁缺毋滥。”

他写下投资部负责人的名字——刘洋。

刘洋宾夕法尼亚大学沃顿商学院毕业的高材生，回国前在摩根大通和高盛从业十年，可以说是张折花巨资找顶级猎头挖回来的高级人才。

“最后，人力资源部。”

张折看了一眼史文龙。

“文龙，你先兼着。”

史文龙愣了一下：“我？我已经管销售了——”

“销售和人力你一起管，招人的事你有经验，我暂时找不到合适的人，人力这边你搭个框架，日常事务找个副手分担，大方向你把控。”

史文龙张了张嘴，想说什么，看了看张折的表情，把话咽了回去。

“行吧。”

张折把马克笔盖子盖上，退后一步看了看白板上的整体框架。

九个部门，加上他自己直管的研发事业部，整个指南针科技的骨架清清楚楚地摆在墙上。

“总裁由我来担任，暂时还没有副总裁，所以大家都得努力了。”

所有人都精神一震。

张折走到会议桌前，从公文包里掏出一个u盘，插到投影仪上。屏幕亮了，显示出一个深蓝色的登录界面，上面写着“指南针dili系统”。

“这套系统从今天开始上线。”

我们指南针核心管理体系的四大支柱

dste（从战略到执行）

这是指南针的顶层管理系统，负责把公司的宏观战略一步步拆解并落地。它包含了战略规划、年度业务计划与预算、战略执行监控等环节，确保公司“做正确的事”，并且能“正确地做事”。

ipd（集成产品开发）

这是指南针的产品研发管理系统。它的核心是把产品研发当成一项投资来管理，强调从市场需求出发，而不是单纯的技术驱动。ipd确保了指南针开发出的产品是市场需要的、能赚钱的“商品”。

ltc（从线索到回款）

这是指南针的营销与销售运营系统。它打通了从发现销售线索、管理商机、签订合同，到最终发货、交付并收回款项的全流程，极大提升了指南针的销售效率和客户满意度。

isc（集成供应链）

这是指南针的供应链与交付系统。它负责管理从采购、生产制造、仓储物流到最终交付给客户的全过程，确保产品能以最低的成本、最快的速度、最高的质量送到客户手中。

除了这四大核心，指南针的管理体系还深度集成了 ifs（集成财经服务） 和 hr（人力资源） 等系统，形成了“业务、流程、组织、it、质量”五位一体的集成化管理架构。

“这套系统不是玩具，是指南针科技未来十年的管理基座。公司现在三千多人，明年可能五千，后年可能一万。人越多管理越容易失控，这套系统就是用来防止失控的。所有人必须在这周之内完成系统培训和权限绑定，不配合的，找你们部长谈。”

他拔下u盘，揣进兜里。

“散会。”

一堆人仰着脖都还有点呆愣 ，这套系统，会不会有点太离谱了。不要说国内没有，国外好像也没听说过有这样的 管理系统啊。这套系统是年前一个月张折发现公司的管理出现大问题以后，立刻让小艾想办法拿出一套解决方案，最终耗费了大量算力，这才完成。这套系统其实就是后世大名鼎鼎的华为管理系统。

王文斌走到门口的时候回头看了张折一眼，没说话，但脸上的表情很复杂——指南针科技从一个草台班子，走到今天这一步。

会议室空了。张折站在落地窗前看着远处的秦岭，终于有了一种如释重负的感觉。

九个部门，三千五百多号人，十几条业务线，覆盖全球六个国家和地区。

这台机器的零件已经全部装上了。

接下来，该让它全速运转了。